Aasta HR sõber Kaido Padar: “Ajast tuleb alati võtta maksimum!”
Aasta HR sõber on inimene, kes on kas organisatsiooni siseselt või avalikult HR valdkonda või inimesi toetamas. Sel korral sai selle tiitli ASi Tallinna Linnatransport juhatuse esimees Kaido Padar, kes jagab meiega oma mõtteid TLT organisatsioonikultuurist, HR funktsiooni olemusest ja juhtimisest.
Mis oli Sinu esimene mõte, kui kuulsid, et oled valitud Aasta HR sõbraks?
Ausalt öeldes üllatus ja tänutunne. Natuke hiljem alandlikkust ja soovi kuhugi peitu pugeda. Ma ei ole kunagi teinud tööd selleks, et saada endale tiitleid. Pigem teen tööd alati selleks, et organisatsioon ja inimesed areneksid ning nende väärtus tööjõuturul suureneks.
Sinu igapäevane töö ei ole HR valdkonnas – mis on pannud Sind siiski inimesi ja HR valdkonda nii teadlikult toetama?
Hea tulemus tuleb alati inimestest. Kui inimesed on hoitud, kaasatud ja arenevad, tulevad ka tulemused. See ei ole ainult HR-i teema, vaid iga juhi vastutus. Mul on üks lihtne põhimõte - aega ei saa kunagi kahjuks tagasi keerata, seega tuleb võtta sellest maksimum, et inimene areneks ja oleks rahul oma arenguga.
Kuidas Sa kirjeldaksid oma rolli organisatsioonis inimeste ja kultuuri kujundamisel?
Juhi roll on olla eeskujuks – väärtused ei toimi, kui juht neid ise ei kanna. Samuti on oluline luua keskkond, kus inimesed saavad vastutada, areneda, eksida ja oma panust anda. Minu juhtimisstiil on olnud alati ka avatus. See tagab inimesel võimaluse paremaks koostööks.
Too mõni konkreetne näide või algatus, mille üle oled ise eriti uhke ja mis on mõjutanud töötajakogemust või meeskonda.
Oleme teadlikult avanud organisatsiooni. Seda on ka teised öelnud, et oleme päriselt avatud organisatsioon. Näiteks saab kogu organisatsioon olla esmaspäeva hommikul infotunnis. Võtame vastu alati kõik töövarjudeks soovijad. Korraldame linnarahvale tasuta õhtuseid ekskursioone. See kõik on suurendanud usaldust ja kaasatust. Käin iga nädal eesliinil lõppjaamades, et inimestega rääkida ja neid innustada.
Eriti uhke olen aga meie eesti keele õppe programmi üle. Tänu järjepidevale kultuuri kujundamisele on õppijate arv oluliselt kasvanud – täna õpib eesti keelt 311 täiskasvanud töötajat, kes leiavad oma töö ja pere kõrvalt selleks aja ja motivatsiooni. See näitab, et oleme loonud keskkonna, kus inimesed tahavad areneda ja tunnevad end toetatuna.
Kuidas näed koostööd HR tiimiga – mis teeb selle Sinu jaoks toimivaks ja väärtuslikuks?
Parim koostöö tekib siis, kui HR on strateegiline ja ülimalt usaldusväärne partner, mitte ainult tugifunktsioon. Ka juhil on vaja vahepeal kellegagi mõtteid peegeldada. Meie teadlik otsus oli tuua personalijuht juhtkonna liikmeks ning kuigi tema vastutus ulatub laiemale kui ainult HR, on inimeste ja kultuuri teemad meil pidevalt fookuses. Arvestades, et oleme üle 2000 töötajaga organisatsioon, on selge, et need teemad ei saa olla toetavas rollis – need on otseselt seotud meie tulemustega. HR on meie jaoks aktiivne kaasamõtleja, kes aitab juhtidel teha paremaid otsuseid ja kujundada toimivat organisatsiooni.
Mis on Sinu hinnangul üks asi, mida juhid või mitte-HR inimesed võiksid rohkem teha, et inimesi ja organisatsioonikultuuri toetada?
Olla päriselt kohal – kuulata, märgata ja anda ausat tagasisidet. Väikesed igapäevased teod kujundavad kultuuri rohkem kui suured loosungid.
Millist rolli mängivad inimesed ja organisatsioonikultuur Sinu hinnangul ettevõtte tulemuste saavutamisel?
Igal inimesel siin maailmas on oma koht ja roll. Pane ta vaid juhina õigele kohale, ning ta annab sulle rohkem kui 110 protsenti. Seega on see osa organisatsioonis selgelt määrav. Strateegia võib olla väga hea, aga ilma õige kultuuri ja inimesteta see ei realiseeru. Kultuur kas toetab tulemusi või takistab neid.
Artikli autor
Merilin Aug
