HR praktikad: Tiivi Maandi
Personalivaldkonda sattumisest
Tegelikult oli juba ülikooli ajal selge nägemus, et mind huvitab personali- ja turundusmaailm. Valisin suuna personalivaldkonda ja tore on see, et tänane personalitöö on tihedalt seotud ka turundusega. Seega olen saanud mõlemat huvi oma töös kasutada.
Praeguse töökoha eripäradest
Mu töö teeb huvitavaks see, et ettevõtte suurusest lähtuvalt saan juhtkonna liikmena kaasa rääkida nii strateegilisel tasandil, kui ka hands-on personaliteemades sees olla.
Eriline on see, et olen saanud töötada valdkondades, kus mind ümbritsevad asjatundlikud ja toredad kolleegid.
Töötajate sisseelamisest
Kõige kiiremini elab uus töötaja sisse siis, kui neil on konkreetne juhendaja ja tugi, kes sisseelamise disainivad ja uut kolleegi sel teemal toetavad. Lisaks ei ole vähetähtis ka see, et inimene oma väärtustelt organisatsiooni ja tiimi sobiks, siis läheb ka sisseelamine ladusamalt.
Oskuste ja teadmiste arendamisest
Kuna asume üle Eesti ja kasutame aktiivselt hübriidtööd, siis oleme püüdnud maksimaalselt koolitusi salvestada, et töötajatel oleks ligipääs koolitusele neile sobival ajal. Lisaks püüame olla teemade käsitluses järjepidevad, st olulisi teemasid käsitleda erinevate nurkade alt, et teadmisi kinnistada. Kolmandaks, võimaldame osaleda valdkonna konverentsidel ka väljaspool Eestit, et saada inspiratsiooni, kontaktvõrgustikku ja parimaid praktikaid mujalt.
Ise pean kõige olulisemaks seda, et üks meie väärtustest on asjatundlikkus. St õppimine ja areng on osa meie DNA-st, mida ootame ja soodustame. Unustada ei saa sealjuures seda, et suur osa oskuste ja teadmiste arengust toimub igapäevase töö käigus. Kui töö on inimese jaoks köitev ja pakub ka väljakutseid (sh mugavustsoonist välja astumist), siis toimub ka areng 😊
Kaasamisest ja motiveerimisest
Kaasamine algab ennekõike oma tiimist ja vahetust juhist. Motivatsiooni allikad on inimeste jaoks erinevad. Juhid saavad luua keskkonna, kus motivatsiooni võimendada ja rakendada. Seega on võtmekohaks eelkõige kaasav juhtimiskultuur.
Tulemuslikkuse hindamisest
Mina hindan tulemuslikkust selgete eesmärkide ja kokkulepitud ootuste kaudu, vaadates nii tulemusi kui ka tööviisi ehk ettevõttes kokku lepitud väärtuste järgimist.
Töötajate heaolu tagamisest
Heaolu tagavad just need tegevused, mis töötajatele enim korda lähevad. Sul võib olla maailma kõige ägedam rahaliste hüvede pakett, kuid kui töö sisu või õhkkond üldse ei sobi, siis on keeruline heaolu tagada. Seega ennekõike on minu jaoks olulised sobiv töö sisu, hea juhtimine ja väärtustele vastav kultuur. Alles seejärel tuleb kõik muu.
Trendidest
Hetkel jälgin kõige enam tehisintellekti puudutavaid arenguid.
Uuenduslikest lahendustest
Igapäevaseid väikeseid ideid ja lahendusi on meil pidevalt, kuid need teinekord kohe ei meenugi, kui küsida. Ma usun, et jagamist väärt uuenduslikud lahendused on tulemas lähiajal, kuid nendest on veel vara rääkida. Oleme veel õppimise ja analüüsi faasis.
Kasulikest õppetundidest
Ära eelda, küsi!“ on see, mis on olnud minu kõige kasulikum õppetund. See ei kehti ainult personalijuhtimise kohta, vaid kõikjal, kus on suhted ja erinevad osapooled.
Keerulistest väljakutsetest
Hetkel on üks keerukamatest teemadest tehisintellekti rakendamine oma valdkonnas ja organisatsioonis nii, et andmekaitse ja riskide maandamine oleksid piisavalt tagatud. Sellest väljakutsest ei ole veel üle saanud, vaid on töös.
Digilahendustest
SharePointi jm Office 365 ökosüsteemi kasutuselevõtt aastaid tagasi andis selge hüppe ja nüüd tehisintellekti kasutamine (kasvõi lihtne promptimine ideede saamiseks ja kokkuvõtete tegemiseks) on olnud suureks abiks.
HR praktikaid jagas
Tiivi Maandi
Artikli toimetas
Merilin Aug
