Selgusid Eesti organisatsioonide muudatuste juhtimise uuringu tulemused
Change Partnersi läbiviidud Eesti organisatsioonide muudatuste juhtimise uuring, milles osales 150 juhti enam kui 140 organisatsioonist, näitab, et muudatustega soovitud eesmärkide saavutamine on Eesti organisatsioonides jätkuvalt keeruline.
Uuringu järgi jäävad neljal juhul viiest muudatustega seatud eesmärgid osaliselt või täielikult saavutamata. Muudatused viiakse organisatsioonides küll ellu, kuid need ei kinnistu ning oodatud kasu jääb sageli saavutamata. Tulemused viitavad laiemale mustrile, mitte üksikutele ebaõnnestumistele.
Üheks keskseks arengukohaks on paralleelsete muudatuste juhtimine. Enam kui 60% organisatsioonidest on jõudnud muudatustest küllastumise piirile või on sellele väga lähedal, kuid vaid veerand vastanutest peab oma tänast lähenemist paralleelsete muudatuste juhtimisel tulemuslikuks. See viitab, et probleem ei ole üksikute projektide kvaliteedis, vaid nende koosmõjus ja juhtimises.
Uuring kinnitab ka juhtide rolli võtmetähtsust muudatuste õnnestumisel. Samas leiab vaid ligikaudu veerand vastanutest, et juhtide muudatuste elluviimise alased teadmised ja oskused on täna piisavad. Seevastu toob 60% vastanutest juhtide parema ettevalmistuse välja kui kõige olulisema eduteguri muudatuste õnnestumisel tulevikus.
Samas näitab uuring, et tulemuslikumad organisatsioonid ei tee rohkem muudatusi, vaid juhivad neid teadlikumalt. Neid eristab varasem alustamine, selge fookus ja prioriteedid, järjepidev suhtlus ning muudatuste kinnistamine ka pärast juurutust.
Uuringu tulemused viitavad ka sellele, et konkurentsieelise loob organisatsiooni muutumisvõimekus – suutlikkus juhtida mitut samaaegset muutust ning toetada juhte nende rollis, et saavutada paremaid ja püsivamaid tulemusi.
Uuringus vaadeldi ka tehisintellekti kasutuselevõttu organisatsioonides. Tulemused näitavad, et AI kasutamine on enamikus organisatsioonides veel varajases etapis. Peamiste väljakutsetena tuuakse esile AI integreerimine olemasolevatesse süsteemidesse ja protsessidesse ning töötajate teadmiste ja oskuste arendamine. Töötajate vastuseisu nimetati takistusena harva.
Uuringu raport on huvilistele allalaadimiseks kättesaadav: https://changepartners.ee/muudatuste-juhtimise-uuring-2025/
