Piret Ploom alustas Inbankis Head of People rollis, kus ta vastutab personali- ja töökeskkonna juhtimise eest Baltikumis, Poolas ja Tšehhis. Uues rollis keskendub ta tugevate ja tulemuslike tiimide ehitamisele, juhtimiskultuuri arendamisele ning talentide hoidmisele.

Üheks käegakatsutavamaks fookuseks on hetkel Inbanki uue peakontori loomine Tallinnas Telliskivi kvartalis. See projekt ei ole pelgalt kontori rajamine, vaid võimalus disainida keskkond, mis toetab organisatsiooni kultuuri ja soodustab koostööd. „See on põnev väljakutse – luua ruum, mis päriselt töötab inimeste ja tiimide jaoks,“ kirjeldab Piret.

Tema jaoks muudab rolli eriti huvitavaks võimalus tuua kokku kaks valdkonda, millega ta on oma karjääri jooksul süvitsi tegelenud: pangandus ja tehnoloogia. Just nende kahe maailma parimate praktikate kombineerimine loob väärtuse, mida ta oma tänases rollis rakendab.

Mitmekülgne karjääriteekond

Piretil on personalivaldkonnas enam kui kümneaastane kogemus. Tema karjäär sai alguse Swedbankist, kus ta omandas tugeva vundamendi personalitöös ja mõistis, kuidas luua töötajaid toetavat keskkonda.

Sealt edasi liikus ta kiiresti kasvavasse tehnoloogiasektorisse, töötades Nortalis ja Relax Gamingus. Viimased viis aastat enne Inbankiga liitumist veetis ta Yolo Groupis, kus tema vastutus ulatus lisaks personalivaldkonnale ka sisekommunikatsiooni ja tööandja brändini.

Erinevad rollid on andnud talle laiapõhjalise ja praktilise arusaama personalitööst, mis on olnud aluseks tugevate personalifunktsioonide ja -tiimide ülesehitamisel ning juhtimisel.

Inbank on fintech-ettevõte, mis arendab uue põlvkonna integreeritud finantseerimisplatvormi, tuues kokku kaupmehed, tarbijad ja finantsasutused. Kuigi ettevõttel on pangalitsents, on selle olemus selgelt tootepõhine – keskmes on innovatsioon ja tehnoloogilised lahendused.

Partnerlus ja järjepidevus kui edu alus

Piret Ploom toob oma edu võtmeteguritena esile kaks põhimõtet: partnerlus ja järjepidevus. „Partnerlus on minu jaoks oskus olla usaldusväärne partner igal tasandil – alates strateegilistest aruteludest juhtkonnaga kuni töötajate igapäevaste murede lahendamiseni. Usaldus ja koostöö sünnivad tegudest, mitte sõnadest,“ selgitab ta.

Samas rõhutab ta, et tõeline partnerlus eeldab ka autentsust – julgust olla nähtav, aus ja inimestele lähedal.

Teiseks oluliseks sambaks peab ta järjepidevust. HR-valdkond on täis igapäevaseid kiireloomulisi teemasid, kuid tõeline mõju sünnib pikaajalise fookuse hoidmisest. „Tulekahjusid tuleb kustutada, aga samal ajal tuleb teadlikult leida aega nendele tegevustele, mis loovad kõige suuremat väärtust,“ ütleb Piret.

Tema sõnul on just järjepidev töö suurte eesmärkide nimel see, mis loob pikaajalise mõju – olgu selleks tiimide ehitamine või organisatsiooniliste muutuste juhtimine.